策略展開

產品提案是將商業目標實際轉譯為產品將能解決的問題。產品提案回答了「如何做（How）？」。團隊如何透過建構或最佳化產品，來實現企業目標。

產品提案也為底下產品開發團隊設定了目標，讓產品開發團隊能依照「產品提案」的方向進行探索、找出適合的「選項」們。

使這些「選項」將由下往上貫穿、對齊「產品提案」、「策略意圖」、「願景」。「產品提案」也必須是將公司的目標連結使用者、客戶痛點和欲求。「選項」可以說是賭注、可能解決方案，會根據當前狀態而有所不同，也會隨著實驗、經驗而日益明確。

如何對齊、定錨一個好的產品提案

1. 產品願景
2. 產品組合

1. 產品願景

一個好的策略能讓公司維持一致、聚焦在某些工作項目，但仍有所不足。儘管可擁有各種產品功能或辦法來提供價值，但擁有一個產品價值才可將產品、功能、價值都連結在一起。

產品願景說明了為什麼（Why）要建構某個東西，以及產品對客戶的價值主張是什麼。

產品願景可能來自於「為使用者解決問題的實驗」，在驗證底下的解決方案是正確的之後，就能將產品發展更為可擴充、可維護的產品。

產品願景通常也很簡短的介紹了使用者面臨的問題及解決方案如何幫助使用者解決問題。

2. 產品組合

如同 Amazon, Adobe（PhotoShop, illustrator, etc...） 之類，隨著組織成長，一個企業底下可能有越來越多產品，公司不限於只有一個產品時，組織們通常都會將產品包裝在一起，多個產品打包、安排在一起，稱為產品組合。

當產品領導團隊在設定方向時，也同時需要考量到產品組合。好的產品組合關鍵在產品們如何協助企業實現願景。

可透過回答以下問題來安排產品組合

1. 所有的產品們，如何運作為一個系統、然後提供價值給用戶？
2. 單一個產品有什麼獨特價值，使它成為系統中不可或缺的一部份？
3. 再決定新產品解決方案時，應該考慮什麼價值或指導方針？
4. 如果無法與願景呼應、產生作用時，我們該停止什麼或建立什麼？

產品組合同時能促成實現策略性意圖、並且推進每個個別產品願景，但規劃組合時，同時也要權衡團隊、公司的方向。

參考資料

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
2. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - Spread Ideas
3. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - RODUCTIZED
4. How to Escape the Build Trap? - Min Chen
5. Strategic Intent: Definition, Overview, & Example
6. Strategic Intent - Business Jargons